Ciclo de Deming
PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". A ênfase na observação e na condição atual tem correspondência com a filosofia de produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System). [1]
As etapas sucessivas de cada ciclo PDCA são::[3][4]
PLANEJAR (PLAN) Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado (a meta ou metas). Ao estabelecer expectativas de saída, a integridade e precisão da especificação é também uma parte da melhoria alvo. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos.
EXECUTAR (DO) Implementar o plano, executar o processo, fazer o produto. Coletar dados para mapeamento e análise dos próximos passos "VERIFICAR" e "agir".
VERIFICAR (CHECK) Estudar o resultado atual (medido e coletado no passo anterior “executar”) e compará-lo em relação aos resultados esperados (objetivos estabelecidos no passo “PLANEJAR”) para determinar quaisquer diferenças. Procurar por desvios na aplicação do plano e também olhar para a adequação e abrangência do plano permite a execução do próximo passo, ou seja, "AGIR". Traçar dados pode fazer isso muito mais fácil para ver as tendências ao longo de vários ciclos de PDCA e assim converter os dados coletados em informação. Informação é o que você precisa para a próxima etapa "AGIR".
AGIR (ACT) Tomar ações corretivas sobre as diferenças significativas entre os resultados reais e planejados. Analisar as diferenças para determinar suas causas. Determinar onde aplicar as mudanças que incluem a melhoria do processo ou produto. Quando uma passagem por estes quatro passos não resultar na necessidade de alguma melhora, o método ao qual o PDCA é aplicado pode ser refinado com maiores detalhe na iteração seguinte do ciclo, ou a atenção deve ser colocada de uma forma diferente em alguma fase do processo. O plano PDCA quando aplicado junto ao Sistema de Gestão da Qualidade pode implementar ações para atingir a melhoria contínua, assegurar a operação e controle dos processos produtivos. No sistema de Gestão da Qualidade podemos encontrar não conformidades nos processos,para tratar a não conformidade utilizamos o plano PDCA. Ação para eliminar uma não conformidade identificada. Ação corretivaPlano de ação para eliminar a causa de uma não conformidade existente, visando elimimar ou reduzir a possibilidade de reincidência dessa não conformidade. Ação preventiva Plano de ação para eliminar a causa de uma não conformidade potencial, visando eliminar ou reduzir a possibilidade de ocorrência dessa não conformidade Ação de melhoria Plano de ação para implementar melhorias contínua nos processos. Abertura de um plano de ação PDCA O plano de ação preventivo ou corretivo ou de melhoria são abertos para contemplar a determinação das causas e as ações propostas, com acompanhamento até a Análise crítica sempre que ocorrer.
Sobre
PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart". Mais tarde na carreira de Deming, ele modificou a PDCA para PDSA (Plan, Do, Study, Act), porque ele sentiu a necessidade de enfatizar o passo de estudar o processo para poder ajustálo de acordo com o planejado [5] O conceito de PDCA baseia-se no método científico, desenvolvido a partir do trabalho de Francis Bacon (Novum Organum, 1620). O método científico pode ser escrito como "hipótese" - "experimento" - "avaliação" ou o Planejar, Executar e Verificar. Shewhart descreveu fabricação sob "controle", sob controle estatístico, como um processo de três etapas de especificação, produção e inspeção. [6] Ele também descreveu especificamente relacionado a este método científico de hipóteses, experimentação e avaliação. Shewhart diz que o estatístico "deve ajudar a mudar a demanda [de bens], mostrando [...] como focalizar o intervalo de tolerância e melhorar a qualidade de bens". [7] Claramente, Shewhart expressa que o analista deve agir com base nas conclusões da avaliação. De acordo com Deming, durante suas palestras no Japão no início dos anos 1950, os participantes japoneses encurtaram os passos para o já tradicional, fazer, verificar, agir. [8] Deming optou por utilizar o Planejar, Executar, Estudar e Ajustar porque "estudar" tem conotações em Inglês mais próxima das intenções de Shewhart que é de "verificart". [3] Um princípio fundamental do método científico e do PDCA é a iteração, uma vez que uma hipótese é confirmada (ou negada), e a execução do ciclo novamente vai ampliar o conhecimento adiante. Repetir o ciclo PDCA pode trazer-nos mais perto do objetivo, geralmente o perfeito funcionamento e o resultado correto no final. [3] PDCA e resolução cientifica de problemas, também são conhecido como sistemas para o desenvolvimento de pensamento crítico. Na Toyota este também é conhecido como "Construindo as pessoas antes de construir carros". [9] Toyota e outras empresas enxutas propõem que os envolvidos em um grupo de trabalho para resolver problemas, utilizando PDCA, são mais capazes de inovar e ficar à frente da concorrência através de um rigoroso método de resolução de problemas. Isso também cria uma cultura de solucionadores de problemas utilizando PDCA e cria uma cultura de pensadores críticos. Em programas Six Sigma, o ciclo PDCA é chamado de "definir, medir, analisar, melhorar, controlar" (DMAIC). A natureza do ciclo iterativo deve ser adicionado explicitamente ao processo DMAIC. [Carece de fontes] Deming sempre enfatizou a necessidade de iterações para a melhoria de um sistema, daí o fato de o PDCA ser repetidamente implementado em espirais de aumento de conhecimento e melhoria continua convergindo para o objetivo final, cada ciclo mais próximo do que o anterior. Pode-se imaginar uma mola de bobina aberta, com cada loop em um ciclo do método científico - PDCA, e cada ciclo completo, indicando um aumento em nosso conhecimento do sistema em estudo. Esta abordagem é baseada na crença de que o nosso conhecimento e as habilidades vão se limitando, mas melhorando. Especialmente no início de um projeto, as informações chaves podem não ser conhecidas, o PDCA-método cientifico- fornece informações para justificar nossas suposições (hipóteses) e aumentar o nosso conhecimento. Ao invés de introduzir a "paralisia da análise" para ficar perfeito na primeira vez, é melhor estar aproximadamente certo do que exatamente errado. Com o conhecimento melhorado, podemos optar por refinar ou alterar o objetivo (estado ideal). Certamente, a abordagem PDCA pode trazer-nos mais perto de qualquer meta que nós escolhemos. [10] Taxa de variação, isto é, taxa de melhoria, é um fator competitivo fundamental no mundo de hoje. O ciclo PDCA permite grandes "saltos" de desempenho ("descobertas" muitas vezes desejadas em uma abordagem ocidental), bem como Kaizen (pequenas melhorias freqüentes). Nos Estados Unidos, uma abordagem PDCA é geralmente associada a um projeto que envolve considerável tempo inúmeras pessoas, e, portanto, os gestores querem ver grandes melhorias para justificar o esforço dispendido.

Este texto é um excerto do artigo Ciclo de Deming da enciclopédia livre Wikipédia. Na Wikipédia, está disponível uma lista dos autores.
Em pt.wikipedia.org, o artigo Ciclo de Deming foi consultado 27 vezes nos últimos 30 dias. (Versão: 02.01.2014)
Imagens referentes a Ciclo de Deming
Imagem de visualização:
Original:
Resultados da pesquisa em Google e Bing
1
>30
1
Ciclo PDCA – Wikipédia, a enciclopédia livre
É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo ...
pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA
2
>30
2
Ciclo Deming - SlideShare
18 ago. 2009 ... Modelo de Gestão da Qualidade - Ciclo Deming: Plan, Do, Check, Act.
www.slideshare.net/araana/ciclo-deming
3
>30
3
PDCA - Ciclo de Deming - Apoie
2. PDCA - Traçar um Plano (Plan). Estabelecido com bases nas diretrizes da empresa. Temos que considerar: Estabelecer objetivos; Estabelecer caminho para ...
apoie.org/PDCA.html
4
>30
4
Os 14 Princípios de Deming e o Ciclo PDCA
Os denominados "14 princípios", estabelecidos por Deming, constituem o fundamento dos ensinamentos ministrados aos altos executivos no Japão, em 1950 e ...
www.datalyzer.com.br/site/suporte/administrador/info/arquivos/info80/80.html
5
>30
5
Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA
Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA. O conceito PDCA é atualmente aplicado na melhoria continua de processos de gestão. Ele foi criado na década de 20 por ...
scsampaio.files.wordpress.com/2011/12/ciclo-de-deming-ou-ciclo-pdca.pdf
6
>30
6
O Ciclo PDCA e a melhoria contínua - Sobre Administração
1 jun. 2011 ... Blog sobre administração, marketing, empreendedorismo, trainee e muito mais.
www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/
7
>30
7
PDCA (Plan, do, check, action) - InfoEscola
Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o ...
www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/
8
>30
8
Melhorando processos: Usando Ciclo de Deming – PDCA - DevMedia
Canal Engenharia de Software - Veja neste artigo uma descrição de como utilizar o Ciclo de Deming - PDCA para melhorar seus processos, atividades e ...
www.devmedia.com.br/melhorando-processos-usando-ciclo-de-deming-pdca/22636
9
>30
9
El Ciclo de Deming
El Ciclo de Deming. El circulo de DEMING se constituye como una de las principales herramientas para lograr la mejora continua en las organizaciones o ...
www.implementacionsig.com/index.php/generalidades-sig/55-ciclo-de-deming
>30
1
10
Sistema de Gestão da Qualidade SGQ SISTEMA GESTÃO DA QUALIDADE
A Norma NP EN ISO 9001:2008 apresenta-se organizada de acordo com um modelo genérico, e que pode ser descrito resumidamente no âmbito do Ciclo Deming (PDCA) da
comum.rcaap.pt/bitstream/123456789/4004/7/Ap%C3%AAndice%20A%20-%20Sistema%20de%20Gest%C3%A3o%20da%20Qualidade.pdf
Resultados da pesquisa para "Ciclo de Deming"
Google: aprox. 145.000
Ciclo de Deming na Ciência
[PDF]aplicação de ferramentas da gestão da qualidade e ambiente na ...
Universidade da Madeira (Portugal). ... A aplicação do Ciclo de Deming conduz à um processo de melhoria contínua que deve contemplar as aspirações de ...
Ciclo Deming - SlideShare
18 ago. 2009 ... Modelo de Gestão da Qualidade - Ciclo Deming: Plan, Do, Check, Act. ... AT&T, Universidade de Twente (Holanda), Toyota, General Motors, ...
[PDF]O CICLO PDCA NA GESTÃO DO CONHECIMENTO ... - ISSS Brasil
Universidade Federal de Santa Catarina – Programa de Pós Graduação em ... O Ciclo de Deming, PDCA, tem por finalidade precípua o desenvolvimento de ...
[PDF]Aplicação das Sete Ferramentas Básicas da Qualidade para ...
Ciclo PDCA para melhoria contínua: estudo de caso numa empresa de autopeças. 2010. ... de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2010. ..... engenheiros) convidou o estatístico americano Willian Edwards Deming para ir ao.
Ciclo De Deming Grátis Artigos Acadêmicos 1 - 20
Grátis Artigos Acadêmicos em Ciclo de Deming para ...
[PDF]método de gestão ciclo pdca aplicado a hotelaria - Biblioteca de ...
unesp UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA. “JÚLIO DE ..... conhecido por ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, no qual este último foi discípulo de.
William Edwards Deming – Wikipédia, a enciclopédia livre
Edwards Deming estudou quando jovem em Powell, ao mesmo tempo que trabalhava para ajudar a família. Entrou para a Universidade de Wyoming em 1917, ...
[PDF]UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA PARA ANÁLISE DE NÃO ...
DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA ...... começou a ser conhecido como Ciclo de Deming em 1950, por ter sido amplamente.
[PDF]IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA PARA ...
PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS. REQUISITOS ...... de Shewhart ou, mais comumente, Ciclo de Deming.
[PDF]universidade candido mendes pós-graduação “lato sensu”
mais poderosas do controle estatístico de processos, e do Ciclo PDCA (Plan, Do, ... A estratégia básica na gestão da qualidade de Deming foi a utilização da ...
livros referentes ao termo Ciclo de Deming
40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento
40 Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento
Merhi Daychouw, 2007
Deming é tido como sendo a personalidade não nascida no Japão que maior impacto causou sobre o sistema de negócios e de produção fabril japonês. O ciclo PDCA, também conhecido como ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, ...
CICLOS
CICLOS
Lorea Otsoa Honorato, 2012
Conjunto de poemas que versan sobre los difrerntes ciclos en la vida de una mujer... Poesía viva, que en momentos suelta una descarga eléctrica sobre el lector, lo envuelve, lo atrapa, lo acaricia y le hace sentir... La novelista Lorea Otsoa, no obsequia
Gerenciamento de Operações e de Processos: Princípios e prática de ...
Gerenciamento de Operações e de Processos: Princípios e prática de ...
Nigel Slack, STUART CHAMBERS, ROBERT JOHNSTON, 2008
Figura 13.11 (a) O ciclo de melhoria "Deming" ou planejar-fazer-verificar-agir; (b) o ciclo de melhoria DMAIC (Define-Measure-Analyse-Improve-Control) Seis Sigma ou definir-medir-analisar- melhorar-controlar. ária ísar- O próximo passo é a ...
Eragon (Ciclo A Herança)
Eragon (Ciclo A Herança)
Christopher Paolini e Nelson Rodrigues Pereira Filho, 2012
Eragon é uma história repleta de ação, vilões e locais fantásticos, com dragões e elfos, cavaleiros, luta de espada, inesperadas revelações e uma linda donzela. Inspirado em J.R.R. Tolkien, que criou idiomas para os diálogos de seus personagens, Paolini utiliza o norueguês medieval para a linguagem dos elfos e inventa expressões específicas para os...
Gestão de Projetos
Gestão de Projetos
Harold Kerzner, 2006
Deming ficou famoso pelo papel que desempenhou na transformação do Japão do pós-guerra em uma das forças dominantes da economia mundial. Os processos da gestão da qualidade total baseiam-se no ciclo PDCA de Deming, ...
Ariane (Ciclo da Virtude)
Ariane (Ciclo da Virtude)
Alec Silva e Celly Monteiro, 2013
Eros e Psiquê, em um tempo antigo e mágico, lutaram pelo amor que sentiam. Após milênios de casamento, nasce uma filhinha que realmente tem a imortalidade como Destino.Em Gaia, Ariane cresce belíssima e carregando consigo uma terrível profecia. Ela torna-se curiosa, chegando a vir uma vez ao nosso mundo, quebrando uma antiga aliança e salvando Alex...
Qualidade em serviços de informaçao
Qualidade em serviços de informaçao
Waldomiro Vergueiro, 2002
Existem razões para acreditar que essa reversão muito deve às orientações de Deming, à introdução do enfoque sistemático à solução de problemas, conhecido como Ciclo de Deming ou P-D-C-A (em inglês plan, do, check, act), que institui ...
The Decisions Making for Managers (Deming Collaboration Library)
The Decisions Making for Managers (Deming Collaboration Library)
Jordi Cabré Caballería, Dan Strongin, Rafael Aguayo e Alan Pippenger, 2013
Management decisions are not usually the best ones, or at least changes made by management make not the expected improvement.This document gives a brief guide to improve organizations by increasing the ability to make right decisions with better understanding. The goal is to improve enterprises and organizations by giving them a robust and scientif...
Estratégia de Gestão de Processos E Da Qualidade
Estratégia de Gestão de Processos E Da Qualidade
Marcelo Guelbert
O ciclo foi divulgado por Deming, por isso leva seu nome. É composto de quatro quadrantes e tem por objetivo tornar mais claros e ágeis os processos que envolvem a execução da gestão da qualidade: Planejar (plan) – em posse de ...
Kaizen Blitz: Mastering The Deming Process Improvement Cycle One Kaizen Event At A Time
Kaizen Blitz: Mastering The Deming Process Improvement Cycle One Kaizen Event At A Time
Ron Taylor, 2010
The concept of kaizen, or continuous improvement, represents the tip of the quality initiative iceberg. Whether you are running a manufacturing plant, family business, or making hamburgers, kaizen can help you identify and correct processes within your organization. The bottom line is that kaizen will add value to what you do by improving your prod...
Desenvolvimento de consultas Google


Registos de blog referentes ao termo
Ciclo de Deming
Ciclo PDCA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar): El círculo de Deming de mejora continua - PDCA Home
El ciclo PDCA es la sistemática más usada para implantar un sistema de mejora continua. A continuación vamos a explicar qué es lo que representa, cómo funci
www.pdcahome.com/5202/ciclo-pdca-planificar-hacer-controlar-y-actuar-el-circulo-de-demming-de-mejora-continua/
O Ciclo PDCA - Qualifica
www.qualificaassessoria.com.br/2013/08/ciclo-pdca.html
Poucos vitais, muitos triviais: Ciclo de Deming & Scrum
.
evertongomede.blogspot.com/2013/04/ciclo-de-deming-scrum.html
PDCA automatizado
Aplique o sistema PDCA ao sistema estratégico automatizado de sua empresa. Clique e tenha mais detalhes sobre o tema.
www.stratec.com.br/pt/noticias/pdca-automatizado
Melhorando processos: Usando Ciclo de Deming – PDCA
Canal Engenharia de Software - Veja neste artigo uma descrição de como utilizar o Ciclo de Deming - PDCA para melhorar seus processos, atividades e serviços, além de entender um pouco sobre de onde ele surgiu e como funciona.
www.devmedia.com.br/melhorando-processos-usando-ciclo-de-deming-pdca/22636
Qualidade Geral: Ciclo de Deming - PDCA
O ciclo PDCA foi criado em meados da década de 20 por Walter Shewhart, físico, engenheiro e estatístico, conhecido como o "pai do controle estatístico de qualidade" e disseminado por William Deming, engenheiro e estatístico, considerado um mestre do gerenciamento de qualidade no mundo todo. O PDCA (em inglês Plan (planejar), Do (fazer), Check (chegar) e Action(agir) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização, sendo usada para a análise e melhoria dos processos organizacionais.
qualidadegeral.blogspot.com/2013/02/ciclo-de-deming-pdca.html
João Palmeira - Liderança e Gestão: O Ciclo de Deming ou PDCA
O Ciclo de Deming ou PDCA Toda decisão acertada é proveniente de experiência. E toda experiência é proveniente de uma decisão não acertada.
joaopalmeiradasilvajunior.blogspot.com/2012/12/o-ciclo-de-deming-ou-pdca.html
Curso Monografico Junior Mendez: Ciclo Deming - Grupo MCT
El Ciclo de Deming, también conocido como círculo PDCA (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad de la gestión de una organización. Está basada en un concepto ideado por Walter A.
monograficojm.blogspot.com/2013/06/ciclo-deming-grupo-mct.html
Jean Feijó: Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA
feijo.blogspot.com/2007/09/ciclo-de-deming-ou-ciclo-pdca.html
Ciclo PDCA (Ciclo de Deming) | Ulisses Maeda, PMP
Posted on March 16, 2011 by maeda.
maeda.eng.br/wordpress/2011/03/ciclo-pdca-ciclo-de-deming/
123